近期熱門人力資源規劃培訓公開課 Hot Trainings

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 成都：2025年12月05日

課程介紹 2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，促進考核目標更科學、契約執行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業尋求“成本、效益、效率&rdqu......

基于崗位分析的勝任力建模 蘇州：2025年12月08日

課程介紹 無論企業是在發展初期，還是面臨戰略轉折，都需要 HR 工作者進行科學的崗位分析與職位評價。而崗位分析與職位評價本身也是整合人力資源六大模塊的基礎和出發點，是人力資源工作者必須掌握的核心技能之一。如果你的企業沒有建立清晰的崗位分析和職務說明書體系，招聘篩選的依據、薪資架構的設計、績效管理的標準、勝任力模型的建立......

排兵布陣：基于戰略的人才盤點實踐與應用落地 蘇州：2025年12月19日

課程介紹 伴隨著經濟環境不確定性的增加，企業的成功越來越依賴于其人才資本的質量和效能。人才盤點作為一種戰略性人力資源管理工具，能夠幫助組織系統地評估現有人才庫，識別關鍵崗位和高潛力人才，以及制定相應的發展和管理策略，人對了，事基本就成了。只有全力投入識別、選拔、培養和評估未來人才的企業，才能夠應對來自市場競爭和人才競爭......

高級人才測評師 廣州：2025年12月19日

課程介紹： 眾所周知“選人比育人更重要”，人才評估關乎到企業如何將優秀的人才選出來，且能將組織內部人才正確的排兵布陣，這是人力資源管理中非常核心的一部分，但企業如果在這里因為專業水平不足與可用工具不夠，選錯人，用錯人，可能付出慘痛的代價。 人才測評技術不可能長期依賴于外部專業公司，每一家企業都需......

HRBP如何為業務創造價值---對標華為、騰訊，學管理核心思想 深圳：2025年12月20日

課程背景 在當前充滿波動性、不確定性、復雜性和模糊性的商業環境中，企業對人力資源部門的期望已經超越了傳統的六大模塊。HRBP（人力資源業務伙伴）的角色應運而起，成為企業戰略執行的關鍵推手。企業領導者期望HRBP能夠深入業務核心，理解并推動公司文化，培養人才，成為業務成功的直接驅動力。 然而，要成為一名合格的HRBP并非......

降本增效-人力成本分析和控制策略 佛山：2025年12月05日

課程對象 人力資源總監、經理、主管、專員及各部門負責人、直線經理、班組長等 課程背景 人力成本是每個企業里一個比重較大的成本！ 人力資源是業務的合作伙伴，應該有財務思維-成本意識，從而做到業務導向。這是順應HR的發展變革與決策科學的發展與現狀的要求。從企業發展的目標出發，如何科學預算人工總數，人員結構，及人力總成本？如何節約人力成本，運用好人力資源？從財務與管理角度出發，為何要對人力成本進行分析？如何進行人力成本分析？如何有效控制人力成本？如何最大程度的提高人員效能？在新的市......

知識生產? — 案例萃取與崗位經驗內化 廣州：2025年12月05日

課程對象 首席業務專家、業務專家&骨干、業務新手、專職/兼職內訓師、部門HRBP，最多可同時萃取4個崗位 課程收益 ?從業務中來：洞察關鍵崗位業務痛點與價值，聚焦要萃取的主題 ?回業務中去：根據3種不同的互動方式，還原萃取課題的業務場景 ?經驗顯性化：根據提煉3條線，梳理過程、細化內容、補充知識 ?成果落地化：產出知識/經驗的四個應用成果，提升萃取的傳播價值 課程大綱 時間主題內容 120分鐘導入 分析崗位業務痛點 游戲：數字專家、華為經驗萃取的案例 組織經驗萃取的3......

行動學習法操作指南 北京：2025年12月11日

培訓受眾 公司的培訓負責人、項目負責人、企業內訓師，以及企業內的其他管理人員。對行動學習感興趣的職業培訓師、咨詢顧問等專業人士。 課程收益 研究表明:人的能力提升70%來自于問題解決，20％來自人際互動，授課占10%左右。如果能讓學員在真實的問題情景中學習，將能獲得最佳的轉化效果。由此,行動學習法應運而生。行動學習法（Action Learning）是指通過行動實踐來學習（又稱“干中學”），即通過讓受訓者參與一些實際工作項目或解決一些實際問題，來發展他......

經營導向薪酬設計實踐 廣州：2025年12月12日

課程背景： 當前企業面臨充滿不確定性的外部環境，唯有保持組織活力、不斷創新適應變化才能生存發展。設計良好的薪酬激勵體系是吸引人才、激活組織的基礎，也是企業負責人最需要重視的工作。 如何為員工設定合理的薪酬水平？ 如何平衡企業經營效益與薪酬預算支出？ 如何讓資源向奮斗者傾斜、激發員工持續努力？ 如何吸引和保留住核心人才？ 如何讓員工感受到公平的企業文化？…… 本課程由薪酬專家總結提煉10余年薪酬咨詢經驗及標桿企業案例，全面揭示薪酬設計的系統思考和工具......

組織人效提升的底層建設：定責定編定崗定額 上海：2025年12月26日

課程介紹： 在過往咨詢培訓項目的案例中，經常發現兩類顯著情況：一類是勞動密集型行業，員工人數龐大，崗位細分，一旦加班加活兒，員工就提加錢；一類是知識密集型行業，同崗位類型員工較多，總有一些員工資深又有經驗，拿了高工資高績效，原因多數因為資歷老，實際做的工作，和新進3-5年的員工差別不大。這些情況，都是在企業發展過程中，沒有構建好適配發展階段和發展方向的崗位設置帶來的。 企業中一切行為的目標都導向企業績效，企業績效需要完善的組織運行體系，幫助員工規范地高效地達成績效。而提升組織......

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