近期熱門項目管理培訓(xùn)公開課 Hot Trainings

項目全過程管理控制與實踐訓(xùn)練 深圳：2025年12月18日

課程介紹 隨著時代不確定性的增加，如何管理具有不確定性的項目，是提升標(biāo)準(zhǔn)化運營水平的重要手段。企業(yè)中都存在項目，有的企業(yè)的業(yè)務(wù)模式本身就是項目式的，有的企業(yè)雖然是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，但在市場、營運、供應(yīng)鏈、研發(fā)等各職能中，都存在各類項目，形形色色的問題或者成長的機會，這些問題或機會，帶來了職能改善或績效提升的項目，搞定這些項目，正是職能負責(zé)人和項目團隊要關(guān)心的。 項目管理的諸多誤區(qū)，反而成為了企業(yè)隱秘的痛： 1.認(rèn)為項目具有不確定性，導(dǎo)致項目沒有目標(biāo)和績效。 2.將項目理解為流程管理，導(dǎo)致因缺乏管理評審而項目輸出質(zhì)量差。 3.不知道運營成本如何分?jǐn)偅瑢?dǎo)致項目無法獨立核算。 4.認(rèn)為項目經(jīng)理應(yīng)該有較大的權(quán)力，導(dǎo)致權(quán)力下發(fā)不下去。 5.認(rèn)為參與項目的就要發(fā)獎金，導(dǎo)致真正對項目負責(zé)的價值得不到兌現(xiàn)。 6......

84號文指引下存量PPP的處理策略，一攬子增量政策和化債背景下，持續(xù)推進城市更新行動及2026年投融資項目謀劃高級研修班 南寧：2025年12月25日

課程背景 過去的一年，我國各類政府投融資政策密集出臺，投融資模式不斷規(guī)范和創(chuàng)新。中央明確將連續(xù)幾年發(fā)行超長期特別國債，專項用于國家重大戰(zhàn)略實施和重點領(lǐng)域安全能力建設(shè)。國家發(fā)改委提前下達2025年1000億“兩重”項目清單與1000億元的中央預(yù)算內(nèi)投資計劃。財政部推出12萬億的化債新政，加大財政政策逆周期調(diào)節(jié)力度。 2025年，中央要求財政政策持續(xù)用力、更加給力。全國兩會明確1.3萬億超長期特別國債資金，持續(xù)支持“兩重”和“兩新”項目。新增4.4萬億地方政府專項債券,重點用于投資建設(shè)、土地收儲和收購存量商品房、消化地方政府拖欠企業(yè)賬款等。這些增量利好政策，為各地政府和平臺公司謀劃 2025年項目指明了方向。同時，國務(wù)院辦公......

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精品項目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

房地產(chǎn)企業(yè)投資全過程管理 主講：曾老師

一、地產(chǎn)投資流程總述 對房地產(chǎn)投資的主要意義、主要目標(biāo)與主要模式做整體的概念，并討論房地產(chǎn)投資部門的主要職責(zé)和工作范圍 1、房地產(chǎn)投資的主要意義與導(dǎo)向 ① 主要意義：合理利用公司現(xiàn)金流創(chuàng)造規(guī)模和利潤 ② 投資導(dǎo)向：規(guī)模導(dǎo)向/利潤導(dǎo)向/資源導(dǎo)向/現(xiàn)金流導(dǎo)向 2、2、地產(chǎn)投資的主要模式：公開市場招拍掛/產(chǎn)業(yè)勾地/舊城更新/收并購 3、3、地產(chǎn)投資管理的主要階段與主要目標(biāo)： ③ 投前管理：對項目進行經(jīng)濟可行性判斷，并結(jié)合公司整體現(xiàn)金流明確投資額度、投資收益與投資打法 ④ 投中管理（以公開市場招拍掛為例......

最新房屋征收拆遷糾紛預(yù)防和處理實務(wù) 主講：王老師

當(dāng)前，我國的房屋征收拆遷制度，在全面推行依法治國的大背景下，還沒有本質(zhì)上的重大變化，征收拆遷領(lǐng)域仍然是社會矛盾激化的熱點領(lǐng)域。盡管《國有土地上房屋征收與補償條例》實施已經(jīng)八年，《行政訴訟法》修改實施后也有三年多了。房屋征收的糾紛處理在地方是以解決案子為主，但是如果能夠預(yù)防，使糾紛不發(fā)生、少發(fā)生，或者是減輕它的激烈程度，這才是最好的處理。在實務(wù)中，矛盾千頭萬緒，主要集中在補償?shù)墓椒矫妫虼苏_的制訂和審查房地產(chǎn)征收補償方案是依法行政和維權(quán)的中心環(huán)節(jié)與途徑，是預(yù)防和處理征收糾紛的“牛鼻......

國有投資及政府投資項目工程造價全過程跟蹤咨詢中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略 主講：馬老師

隨著國家經(jīng)濟連續(xù)下滑，中央決定將持續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟增長的新引擎。在產(chǎn)業(yè)迭代、新興產(chǎn)業(yè)、城市群發(fā)展、大基建建設(shè)這四大對建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國有投資及政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加。對于建設(shè)（業(yè)主）單位和造價咨詢單位來說，如何有效地控制項目投資與工程造價，提高國有資金的投資效益，就成為我們建設(shè)單位的當(dāng)務(wù)之急。建設(shè)項目的造價控制是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)進行全過程精細化管理，否則就會出現(xiàn)“圖紙一變再變、概算一調(diào)再調(diào)、投資一增再增、工期一拖再拖&rd......

項目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程