質(zhì)量控制培訓(xùn)

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近期熱門質(zhì)量控制培訓(xùn)公開課 Hot Trainings

五大工具的整合應(yīng)用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA）上海：2025年12月08日

培訓(xùn)對(duì)象質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等相關(guān)管理人員及工程師課程大綱 <Advanced Product Quality Planning and control plan > 課程大綱（第2版）課程導(dǎo)入 1.問(wèn)題提出與小組組建 2.培訓(xùn)目標(biāo)及要求 APQP基礎(chǔ)知識(shí) 1.質(zhì)量從哪里來(lái)？ 2.APQP的本質(zhì) 3.AP......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善（問(wèn)題分析與解決）上海：2025年12月09日

課程介紹建立品質(zhì)穩(wěn)定的現(xiàn)場(chǎng)及快速突破性改善的團(tuán)隊(duì)和機(jī)制，通過(guò)系統(tǒng)化改善大幅度降低運(yùn)營(yíng)成本。課程收益 1、理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求 2、打造現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型 3、掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量系統(tǒng)改善方法 4、課程總復(fù)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用指南課程對(duì)象生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項(xiàng)目/質(zhì)量/工藝工程師等。課程大綱一、理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)......

5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2025年12月04日

課程背景：如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：每次客戶參觀或者稽核，公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻！每次客戶來(lái)廠都要花錢裝修或者修修補(bǔ)補(bǔ) 都要現(xiàn)場(chǎng)尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇，品質(zhì)部門疲于奔命解決外部VOC，造成企業(yè)內(nèi)部品質(zhì)管理短板客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不滿意，失去訂單員工只顧及自己的工資獎(jiǎng)金，對(duì)公司品質(zhì)及成本根本就不會(huì)關(guān)心員工正能量欠缺，公司高層天天念叨卻無(wú)從下手現(xiàn)場(chǎng)效率無(wú)法談及提升管理，到處存在浪費(fèi)現(xiàn)象......

設(shè)備設(shè)施完整性管理廣州：2025年12月10日

課程介紹：目前我國(guó)企業(yè)設(shè)備管理體系還處于傳統(tǒng)的管理模式，已不能完全適應(yīng)現(xiàn)有生產(chǎn)發(fā)展的需要。新形勢(shì)下，企業(yè)必須通過(guò)技術(shù)改進(jìn)和加強(qiáng)管理相結(jié)合的措施來(lái)進(jìn)行設(shè)備管理，二者相輔相成，缺一不可，這是人們對(duì)設(shè)備管理的共識(shí)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)實(shí)施基于風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備設(shè)施完整性管理，基于設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)合理使用檢維修資源，同時(shí)改進(jìn)、完善工作流程，保證設(shè)備管理全過(guò)程的質(zhì)量，使整套裝置中所有設(shè)備都處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，從而達(dá)到裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行，取得高的成本效益，應(yīng)成為企業(yè)加強(qiáng)管理、夯實(shí)根基的主攻方向......

現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理（1天）上海：2025年12月10日

課程介紹： 5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過(guò)了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時(shí)間做5S、、、、、、我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？ 5S傳到中國(guó)已有20多年了，很多中國(guó)的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們常看到以下的現(xiàn)象：員工對(duì)5S積極性不高，認(rèn)為就是額外的負(fù)擔(dān) 上司來(lái)了做一做，上司一起馬上變了樣檢查的時(shí)候趕緊做，不檢查的時(shí)候就......

多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理-蔡岳老師北京：2025年12月13日

課程簡(jiǎn)介：多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓(xùn)課程。多批少量的企業(yè)都面對(duì)著同樣的困惑： 1）訂單量越多，計(jì)劃越難排，計(jì)劃的變動(dòng)和調(diào)整越頻繁 2）訂單的需求變動(dòng)大，計(jì)劃跟著疲于奔命。 3）插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)。 4）生產(chǎn)過(guò)程中異常情況多，影響訂單的準(zhǔn)時(shí)交付 5）計(jì)劃每天忙著到處救火，卻事倍功半 6）產(chǎn)能總是非常緊張，應(yīng)接不暇 7）銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，給排產(chǎn)和備料帶來(lái)諸多困擾，物料要么庫(kù)存很高，要么經(jīng)常短缺，影響排產(chǎn) 課程目標(biāo)：此次為期 ......

戰(zhàn)略性降本增效方案班2.0 廣州：2025年12月19日

課程背景第四次產(chǎn)業(yè)革命爆發(fā)前夜；全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不確定性增加；我國(guó)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”三重因素疊加背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從過(guò)去的注重增量競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅卮媪可罡浩髽I(yè)生存和發(fā)展的必備能力，是如何通過(guò)精細(xì)運(yùn)營(yíng)、持續(xù)改善、極限創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)降本增效，以盡可能小的資源投入，獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。本工作坊以AI賦能組織+行動(dòng)學(xué)習(xí)為主要理論支撐，引導(dǎo)學(xué)員用企業(yè)的方法，找到解決組織真實(shí)降本增效問(wèn)題的有效策略，并轉(zhuǎn)化成為可落地、可追蹤、可延展的具體行動(dòng)計(jì)劃，真正學(xué)過(guò)馬......

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