近期熱門戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課 Hot Trainings

企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新增長(zhǎng)與轉(zhuǎn)型升級(jí) 杭州：2025年12月06日

企業(yè)痛點(diǎn) 增長(zhǎng)是企業(yè)的核心課題，在百年未有之大變局疊加疫情影響的環(huán)境變化下，無數(shù)原本優(yōu)秀的企業(yè)失去了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的的動(dòng)能，陷入了停滯乃至衰退。如何能夠找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)？抓住新一輪的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)？是管理者們面臨的核心課題。 解決這個(gè)課題需要在復(fù)雜變化下，洞察時(shí)代紅利和產(chǎn)業(yè)紅利的機(jī)會(huì)，并從“價(jià)值”這個(gè)根本點(diǎn)出發(fā)，去挖掘和拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)邊界，通過戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的設(shè)計(jì)和組織能力建設(shè)去打造一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的系統(tǒng)！ 這需要我們?nèi)w管理人員在思維方式和管理方法上進(jìn)行革新，共同推動(dòng)增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 課程突破了很多轉(zhuǎn)型課只講理論、沒有實(shí)戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸。課程解決學(xué)員在尋求增長(zhǎng)時(shí)面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，帶領(lǐng)企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境中尋找到真正的......

TOGAF?EA理論與實(shí)踐（第10版）鑒定級(jí)認(rèn)證 北京：2025年12月25日

課程介紹 TOGAF英文全稱為“The Open Group Architecture Framework”，TOGAF是一種企業(yè)架構(gòu)的開放式標(biāo)準(zhǔn)和方法論。目前，TOGAF是業(yè)界最有名的企業(yè)架構(gòu)框架，在全球有著廣泛的實(shí)踐。 TOGAF的基礎(chǔ)是美國(guó)國(guó)防部的信息管理技術(shù)架構(gòu)(TAFIM)。它是基于一個(gè)迭代(Iterative)的過程模型，支持最佳實(shí)踐和一套可重用的現(xiàn)有架構(gòu)資產(chǎn)。它可讓您設(shè)計(jì)、評(píng)估、并建立組織的正確架構(gòu)。TOGAF的關(guān)鍵是架構(gòu)開發(fā)方法（ADM）：一個(gè)可靠的，行之有效的方法，以發(fā)展能夠滿足商務(wù)需求的企業(yè)架構(gòu)。企業(yè)架構(gòu)可依據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略形成頂層設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)形成數(shù)字化規(guī)劃。 TOGAF企業(yè)架構(gòu)方法論已被80％的Forbes 500公司使用，并得到我國(guó)央國(guó)有企業(yè)與華為......

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精品戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

國(guó)際與國(guó)內(nèi)形勢(shì)分析 主講：藍(lán)老師

1.百年未有之大變局 杜蘭特《歷史的教訓(xùn)》的啟發(fā) 中國(guó)崛起的路徑、現(xiàn)狀分析 從橫向和縱向數(shù)據(jù)比較看中國(guó)經(jīng)濟(jì)的變化 從發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)理論看中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的邏輯 中國(guó)離發(fā)達(dá)國(guó)家狀態(tài)還有多遠(yuǎn) 2.中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 成本推動(dòng)之下的產(chǎn)業(yè)升級(jí) 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基本模式 科技發(fā)展?jié)摿Ψ治?中國(guó)科技研發(fā)資金的縱向和橫向比較 中國(guó)專利申請(qǐng)數(shù)數(shù)據(jù)分析 3.全球化、反全球化與雙循環(huán)新格局 全球化與中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) “比較優(yōu)勢(shì)陷阱”與反全球化 一帶一路的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 中美貿(mào)易戰(zhàn)及前景分析 修昔底德陷阱與中美......

創(chuàng)新投行模式助力傳統(tǒng)商業(yè)銀行挖掘利潤(rùn)新空間 主講：李老師

近年來，我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、“金融脫媒”、客戶融資需求多樣化等多重挑戰(zhàn)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速換擋，產(chǎn)業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)、新能源、高端裝備為主的成長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。伴隨勞動(dòng)力、土地等生產(chǎn)要素成本抬升，當(dāng)前我國(guó)傳統(tǒng)低端制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移、過剩產(chǎn)能出清現(xiàn)象。而以人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的重知識(shí)技術(shù)、輕固定資產(chǎn)模式的高科技產(chǎn)業(yè)、高端制造業(yè)正在快速興起，需要更加多元的金融服務(wù)，尤其是投行服務(wù)。“金融脫媒”程度加深，金融市場(chǎng)開放、利率市場(chǎng)......

敏捷業(yè)務(wù)規(guī)劃工作坊 主講：吳老師

面對(duì)危機(jī)，快速反應(yīng)、把控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定基石對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。危機(jī)時(shí)刻是試煉企業(yè)敏捷度、加速轉(zhuǎn)型升級(jí)的好時(shí)機(jī)。面臨快速變化的內(nèi)外部環(huán)境，用我們?cè)瓉硭裱目茖W(xué)管理、組織管理已不能解決現(xiàn)存問題和矛盾。這種變化，促使組織要改變組織方式和員工工作方式，向敏捷化轉(zhuǎn)變。優(yōu)秀的敏捷型組織普遍具備五大特征，包括：點(diǎn)亮明燈凝聚共識(shí)、建立跨職能團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)、快速?zèng)Q策和循環(huán)學(xué)習(xí)、靈活的人才模式、新一代的賦能技術(shù)。強(qiáng)化相關(guān)實(shí)踐可助力企業(yè)在面對(duì)危機(jī)時(shí)快速突圍、制勝市場(chǎng)。本課程旨在通過工作坊的形式，引導(dǎo)學(xué)員在理解敏捷型組織本質(zhì)特征的......

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